“呵呵，捷克斯洛伐克只是在想办法解决他们自己遇到的困难，可能现在有一些想法是错误的，但应该不算叛变，苏斯洛夫同志。”

在1968年的春季，勃列日涅夫对捷克斯洛伐克的改革态度并不敌对，因为捷克“要搞经济改革”是1967年底就确定的事，在确定经济改革之前，捷共的同志还特地到莫斯科征询过勃列日涅夫的意见。

被捷共中央全会选下台的诺沃特尼、上台开始改革的杜布切克，这两个人的立场其实也很微妙。实际上苏联高层更认可杜布切克，他在当总书记之前职业生涯有一半是在苏联和苏共一起做事。

所以1967年底，捷共通报说要开会解决国内问题，勃列日涅夫就说了一句话：这是你们的事情，应该由你们来决定。

“捷共政治民主化的改革措施，就当前所观察到的现象而言，有相当多的地方是欠考虑的。这很容易使捷共失去权威，从而无法管理捷克斯洛伐克的国家。捷共无法管理国家，就意味着经济改革就不可能向正常的方向进行。”

“知识分子对参与改革的态度极为热衷，他们作为一个阶层是有自己的诉求，而这个诉求与人民最急迫解决的事情是并不一致的。如果只听取知识分子的意见，捷克斯洛伐克的改革就会变成一场上层闹剧。”

根据捷共和苏联沟通的内容，勃列日涅夫和苏共中央给杜布切克发了回复。

刘主席及中央对杜布切克改革草案也发了回复意见，比苏联的回复更接地气，第一句话就是：

“以我国过去历次国民经济宏观调整以及改革的实际执行情况，贵国如果要进行经济改革，那么首先要抓的工作是春耕生产。”

在春耕生产这四个字下面还划了着重符号。

“种子、备肥、农机和燃料这些物质条件；发放农业贷款、调整（当然是上涨）粮食和农产品收购价格这些制度保障。这些工作应从中央的高度予以重视，捷共中央的干部可以组成若干个工作组，在捷克斯洛伐克全境下基层，保证今年农业活动的正常。”

“在解决完春耕问题，为今年的农业收入奠定基础后，接下来一年的城市改革工作，无论干部还是普通群众，心里才会有底。”

……

总之，中国回复杜布切克的建议一条一条，全是实际的问题：

抓完春耕抓生产，农村生产捋顺了接着捋城市，工人自治委员会这个东西要和工厂领导层、工厂技术部门三结合，国家计划和工厂的自主经营权之间做好平衡，最重要的是工厂不能干等着国家帮自己调整计划，自治委员会负责解决下层意见上达，而技术和管理层解决下层的意见与工厂的发展方向的协调。

“捷共中央收到了我们发出去的建议了？”

“收到了，而且，我们也收到了苏共提出的建议。”

唐华和西穆涅克在去郑州的路上。唐华去郑州和河南几个城市视察河南的骨干工业企业开局运转情况，西穆涅克想去郑州找到公有制企业如何健康运营的道路。

现在东北主要工业城市的工业规模最庞大，但东北城市的运营比较简单，而郑州属于那种乱糟糟的混搭产业城市，既是国家尿素生产基地，也是农产品轻工业基地，还搞了一些重工业，此外还有庞大的铁路枢纽及运输产业。

这么多奇奇怪怪的产业在郑州搞得都还不错，因此西穆涅克特别想去看看。

唐华：“那么，杜布切克书记对中国和苏联的意见有何反应？”

西穆涅克：“杜布切克书记和捷共中央在改草案。”

嗯，在改了，在改了。

“一个经济崩溃的捷克是最不符合苏联利益的，因此苏联宁可忍受在意识形态方面的小小出格，但苏联不能忍受因为捷克改革而使得华约体系解体。”

估计第一条和第二条，刘主席和总理应该已经在回复的时候集中火力抨击了，唐华还是想接着上次开会时捷苏关系的事儿说。

“杜布切克书记的讲话，他仅仅是分析了捷克自己国内建设的需要，就贸然给捷克外交制定了‘与发达的资本主义国家友好交往和平共处’的新政策方针。如果说能威胁华沙条约的真正的危机是什么，这就是真正的危机。”

西穆涅克：“但是很显然的，苏联本身也在争取和美国以及北约缓和。”

唐华：“这是两码事。苏联与华约的外交集体转向，争取与美国达到一定程度的缓和，捷克与华约采取一致的外交立场，这不会有事。但如果捷克在决定转换外交立场的时候，没有先考虑华约这个集体的意见，那就是你们‘独走’了。”

“所以，还是一个与苏联沟通不够彻底问题？”

唐华：“也是一个语序问题，如果你们在《改革纲领》中也坚持这一外交政策的话，应该把华约与西方的缓和大趋势写在前面，然后表示捷克顺应这一大趋势，与西方和平共处，为国内的发展谋求良好的环境。甚至，捷克还可以提出裁军。”

西穆涅克：“裁军可以减少军费支出，减少青年劳动人口的占用，……但这是比对西方缓和更大的事情。”

唐华：“只要不违背华约国家的议事流程，在华沙提出这个想法，裁减一些部队，那就不是大事情。通过的概率至少在80%以上。”

……

西穆涅克在郑州下车，径直参观方便面和火腿肠厂，唐华的目的地是郑州化肥厂，这个1951年确定引进苏制5万吨合成氨设备，后来又增添国产5万吨合成氨设备，全都用来生产尿素。

到60年代，郑州获得了从西方购买的40/30万吨大型合成氨设备，依旧是合成氨-全循环尿素联合生产线。于是，现在仅郑州一地，尿素的年产量是80万吨，硝铵30万吨，碳铵40万吨。

“从氮肥到复合肥的转型，现在做到了年产50万吨左右，主要的转型难点是工厂的原材料进货增多了，原先我们只需要天然气和煤炭，……另一项原料是空气。生产复合肥，那就要有稳定的磷元素和钾元素供应链。”

郑州化肥集团总经理陈福龙在62到65年去北京化工学院进修了一个化工硕士学位，算是侯德榜的学生。在北化以及学院路的好几所大学，像陈福龙这样的三十好几甚至四十岁，仍然回高校回炉重炼的干部不少。

唐华：“我一直在想，全国五个化肥生产基地，除了要求化工方面的专业人才，在每个生产基地的管理层，还应该至少有一个获得造价师或者工程造价专业的人才。”

陈福龙：“厄……郑化是这样的，复合肥的生产成本降低幅度是个很复杂的工作，我们在65、66年确实没有达到国家的要求，不过67年我把出厂价降到了合规的标准了。”

唐华说的当然是前些年郑州化肥厂制造的复合肥，核算成本偏高的问题。现在尿素和碳铵的成本都压得不错，就是氮磷钾复合肥的成本降低比较难，毕竟这算是个新事物。